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2017年,谁是产城运营十大赢家?
时间:2018-02-12 14:57:00 来源:广东网资讯 评论

前 言

  2017年,产城运营领域风云变幻,跌宕起伏。供给侧改革、金融去杠杆持续深化,一带一路扬帆远航,我国实体产业面临千载难逢的历史机遇。房地产行业内部,政策大力扶持之下,产城模式步入了野蛮生长期。在激烈的资源争夺中,我们发现,十家产城运营商,备受政府青睐,产业方认可,在资源获取、产业规划、产业发展、产业促进等诸多方面,均出类拔萃。

  一.

  万科:

  赢在“战略”,

  升级美好生活场景师,多元发展

  1、战略优势释放,项目遍地开花

  十九大召开后,万科明确提出,新的时代到来,万科将做美好生活的场景师,匹配城市配套服务战略。2017年,万科秉承促进产业升级,与城市共成长的发展理念,在产城融合领域捷报频频。9月份,北京(楼盘)万科签约北京林果院 & 与住总合作打造京北产城创新中心、成都万科签约成都小城投;10月,与成都市政府签订战略合作框架协议,并拟在未来几年,在成都新增投资2000亿元人民币;上海(楼盘)万科“热带雨林”体系也在探索中日渐清晰……

  2、多业态全面发展,为城市带来无限可能

  万科明确了五大业务类型,核心业务(地产开发和物业管理)、优势业务(商业和物流)、拓展业务(长租公寓和冰雪度假)、摸索业务(养老和教育)、潜力业务(轨道物业和混合所有制改革)。万科每进入一个城市,都依托自身多元业务优势,积极参与城市配套的规划和建设之中,服务于城市发展。

  3、依托资金优势,加快产业扩张

  2017年年初与印力的整合,7月份豪掷170亿收购物流地产龙头普洛斯,再到2018年初出资84亿收购凯德20家商场,万科在成功解决了股权困境后,非住宅产业的扩张进入全面发力阶段。

2017年,谁是产城运营十大赢家?

二.

  碧桂园:

  赢在“策略”,

  携手资源,共建产业联盟

  1、资源整合者角色,与多方共赢

  2017年,碧桂园继续加深与多家企业的战略合作,通过资源整合,形成竞争优势。7月,9.26亿入股中集旗下产城业务;8月,与中国产学研合作促进会达成全面战略合作,探索产城融合发展的新模式;10月,与纳什空间建立战略合作关系;11月,与美的集团达成全面战略合作;12月,与瀚海控股集团正式签署战略合作协议……

  截至2017年底,碧桂园已汇聚产业资源1300多家企业,包括52家世界500强,产业资源覆盖电子信息类、智能创造类、新能源类等多个领域,通过与多方联合,为自身产城项目提供多项内容服务的支持,为后续发展奠定坚实基础。

  2、为政府解决问题,项目签约步入快车道

  在坚实的产业资源、良好的开发运营口(楼盘)碑支持下,碧桂园在产城领域一路顺风顺水。2017年4月25日,竞得番禺思科智慧城项目相关地块;5月5日,东莞(楼盘)潼湖科技小镇首期用地进入建设阶段;7月2日,与惠州(楼盘)市惠阳区政府签订惠州南站新城项目投资合作等协议;7月5日,与张江科技园举行签约仪式,合作打造张江长三角科技城平湖园区;9月16日,就天津(楼盘)滨海高新技术产业项目举行签约仪式……

2017年,谁是产城运营十大赢家?

三.

  恒大:

  赢在“品牌”,足球小镇水到渠成

  恒大在足球方面的投入是大手笔的,而回报同样可观。2011-2017年,恒大连(楼盘)续7年获得中超冠军,创造了中国职业足球的历史记录,也为中国足球的发展作出了重大贡献。

  而伴随特色小镇的火热,恒大依托开发建设能力和足球产业资源优势,2017年,在足球小镇投资上频频发力。2017年,恒大先后在清远(楼盘)、兰州(楼盘)、郑州(楼盘)新密、沈阳布局足球小镇,计划投资额均超过百亿,旨在把握我国体育产业发展机遇、与地方经济发展相互促进,并培养足球人才。

  四.

  华夏幸福:

  赢在“产业”,与政府合作共赢

  1、以产业为核心,以招商引资为核心竞争力

  华夏幸福(600340,股吧)定位为中国领先的产业新城运营商,一直以来,均积极推进实施“产业优先”战略,将产业发展作为公司产业新城建设的核心重点。而在业务拓展至特色小镇领域后,依然将建设高端产业小镇作为主要方向。

  对地方政府而言,当前有较为强烈的产业升级需要。

  华夏幸福依托于近1700人的产业发展团队,以“产业优先”作为核心策略,为产业新城项目引入重点企业,与政府发展产业,推动新型城镇化战略高度吻合。

  2、PPP模式备受认可,

  与各地政府共享区域价值提升红利

  华夏幸福采用“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作机制,为区域提供可持续发展的全流程综合解决方案。2015年7月20日,固安县政府与华夏幸福共同探索的PPP模式,作为创造性典型经验,被办公厅通报表扬,并入选国家发改委PPP示范项目。为华夏幸福的全国布局奠定了良好基础。

  2017年,华夏幸福加快了扩张步伐,先后取得了安徽巢湖、河南新密、武汉(楼盘)市黄陂区、安徽合肥(楼盘)长丰、河北省承德(楼盘)县、湖南湘潭(楼盘)市雨湖等多个产业新城PPP项目,逐渐完成从区域龙头到全国龙头的蜕变。

  五.

  启迪协信:

  赢在“合作”,

  清华血脉,地产基因,卓尔不群

  2015年6月10日,启迪协信正式成立,由依托清华大学设立的综合性大型企业——启迪控股,与不动产投资、运营、管理专家及金融资产、科技资产的投资集团——协信控股,实施“地产业务战略整合重组”建立。

  启迪协信集合了启迪控股在品牌、资源和项目储备上的优势,以及协信控股在地产项目投融资、开发和运营管理上的优势,自成立后,便以黑马的姿态在产城运营领域大放异彩。

  两年半的时间里业务迅速拓展,已覆盖京津冀、长三角、珠三角和成渝四大都市圈,遍布北京、上海、天津、深圳(楼盘)、重庆(楼盘)等20多个大中城市,在建项目40多个,开发面积上千万平方米。

  六.

  蓝光:

  赢在“IP”,

  以水果侠为核心,备受政府欢迎

  2017年4月28日,蓝光文旅旗下首个水果侠主题世界在都江堰正式开业,筹备8个月、开业仅半年便吸引超过200万人次客流量,其中80%以上为家庭性消费群体。而都江堰项目落地后,多个地区政府均主动与蓝光接触,商讨项目落地的可能。

  水果侠的成功,其关键在于在选取水果侠这个IP,前端是当地水果农业,后端则为IP的持续运营与延伸品。在带动人流的基础上,促进农产品(000061,股吧)销售,提高当地农民收入,利于当地产业发展。这是蓝光受到政府欢迎的根本原因。

  七.

  绿城:

  赢在“情怀”,触碰都市人最柔软的角落

  情怀和工匠精神一直都是绿城打造产品的利器。在传统地产开发时代,绿城即已经是品质的代名词。

  在特色小镇全国遍地开花的时代,绿城依然保持着对情怀的坚守。以杭州(楼盘)桃李春风为例,项目从“让中国人回到中国人本该居住的地方”的理念出发,致力于打造可久居一生的小镇,既具备城市的配套便捷,又拥有乡村人与人之间的淳朴和谐,无疑触碰了人们对田园生活的向往,白墙黑瓦、小桥流水、一步一景,都让都市人一见倾心。

2017年,谁是产城运营十大赢家?

八.

  华侨城:

  赢在“标签”,

  文旅为突破口,“欢乐谷”助力品牌传播

  1985年成立以来,华侨城一直都是我国文化旅游地产投资运营成功的典范,依靠“旅游带动地产、地产反哺旅游”模式,企业发展势头良好,声名鹊起。依托在全国核心城市广泛的欢乐谷项目,逐渐跻身为世界主题公园集团四强。

  当前,华侨城致力于推进“文化+旅游+新型城镇化”战略,通过PPP与政府、城镇和社会资本广泛合作建成若干个大型新型城镇化示范项目,并以100个美丽乡村计划,完善城市基础设施建设,结合当地农业观光产业导入文化旅游和公共事业,优化产业形态,构建100坐具有中国传统民俗文化特色的小镇。依托“文旅”标签,华侨城将在新战略推动下,实现跨越式发展。

2017年,谁是产城运营十大赢家?

九.

  佳兆业:

  赢在“多元”,

  产业领域涉及广泛,特色小镇拓展神速

  从2012年开始,佳兆业在主攻地产的同时,就加大了旅游、酒店、金融、健康医疗、文化体育等领域的投入,经过几年探索,已经布局了近20个产业。

  依托于文旅、科技、大健康等多元产业平台,佳兆业具备了极强的产业导入能力,特色小镇项目拓展速度惊人。

  2017年,公司在安徽、江苏、山东等多地签署特色小镇战略合作协议,已签约并运营近50个产业项目,总面积近200平方公里。

  十.

  张江高科:

  赢在“资本”,

  淡化产业地产,转型科技投行

  早在2015年,张江高科(600895,股吧)总经理葛培健即表示,张江高科将淡化以销售和租赁为主的产业地产模式,着力于打造园区内创新生态体系,并择机以投资模式参与到创新产业的发展中,回归张江高科的高科技本质。

  截至2017年上半年,张江高科已累计投资40亿元,投资项目100个,已上市27家,预披露2家,拟上市13家。另外,通过FOF模式参与了14只基金的投资,基金投资规模累计17.30亿元。张江高科对产业的投资,已逐渐进入收获期。

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编辑:增新旺

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